作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导行动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。

与此同时,集团数个副总裁的工作职能中均增添了“参与集团重大事项决策”,也一定程度上折射出远洋集团的发展思路。如远洋资本负责人王洪辉、负责养老、长租公寓等业务的杨德勇,相比其它副总裁,二人的权力似乎更大;而在营销口大胆启用80后的陈伟,也延续了李明之前的用人思路:用远洋的新人。